¿Qué sucede cuando su empresa no realiza una adecuada Descripción de cargos?

• Cientos de horas y dinero invertidas en actividades o programas de gestión humana que no agregan valor al negocio

• Contratación de trabajadores que no cumplen con los requerimientos reales de la empresa

• Trabajadores desmotivados porque el cargo que desempeñan no es lo suficientemente interesante y significativo

• Agotamiento, estrés, alta rotación y otras consecuencias de cargos con sobrecarga de actividades

Nuestra solución

Proporcionamos el paso a paso, las guías, formatos y presentaciones necesarias para que su organización pueda crear o mejorar la Descripción de cargos.

• Defina las actividades, procedimientos, relaciones y herramientas con las cuales se espera que los trabajadores alcancen los objetivos del negocio

• Provea cargos de alta calidad, dinámicos, con sentido, que mantengan motivados, activos y con una alta productividad y bienestar a sus trabajadores 

• Construya las bases para lograr procesos de selección más ágiles y acertados.

¿Qué obtendrá su organización?

• Claridad sobre la contribución que genera cada cargo a los objetivos del negocio 

• Disminución en el riesgo de desarrollar estresores laborales y aumento del bienestar general de los trabajadores

• Agilidad y efectividad en el desarrollo del proceso de selección de la organización 

• Aumento de la motivación de los trabajadores por el enriquecimiento de sus  cargos

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